Stratni na podwyżce

Ratowników brakowało, bo OSiR oszczędza na płacach gdzie się tylko da. Michał Fita zapowiedział, że pieniądze na Zamkową popłyną na najbliższej, środowej sesji. Na podniesienie stawek dla ratowników – w aquaparku i Oborze – pieniądze się znalazły. Tymczasem na niskie płace narzekają pracownicy fizyczni. Reprezentuje ich Karol Solisz, znany każdemu, kto grał na zielonej murawie stadionu przy Zamkowej. Za pośrednictwem byłego szefa rady Henryka Mainusza oraz byłego prezydenta, Solisz powołuje się na ustalenia także byłego dyrektora ośrodka Krzysztofa Borkowskiego w sprawach płacowych. Wysługa lat miała być w OSiR traktowana jako bonus do wypłaty, a tymczasem jest wliczana do wynagrodzenia zasadniczego. Ci co pracują dłużej „stracili” na rządowej podwyżce najniższego wynagrodzenia, bo ich „zdołowano”, jak określił regulację H. Mainusz. Radny Lenk apelował do prezydenta Polowego, by ten przestrzegał ustaleń poprzedniej władzy i dyrekcji, ale włodarz odparł, że nie mają one mocy prawnej i tematem zajmie się Paweł Król, nowo wybrany następca K. Borkowskiego, jak obejmie fotel szefa OSiR. Stanie się to 1 sierpnia, choć w magistracie chciano nowego dyrektora od 2 maja. Rafako – obecny pracodawca Króla – nie puściło go prędzej niż przepisowe 3 miesiące z wypowiedzenia umowy o pracę.

Tajemnica tajemnic

Opozycyjni radni Paweł Rycka i Michał Kuliga naciskali ostatnio na przewodniczącą komisji oświaty i sportu, aby ściągnęła P. Króla na posiedzenie, a ten powiedział radzie, jak zamierza zmieniać OSiR na swoją modłę. Zuzanna Tomaszewska zamierza sprowadzić dyrektora, ale dopiero we wrześniu, aby miał czas „ogarnąć się” na Zamkowej. Żądania radnych by zapoznać się z koncepcją pracy złożoną w zwycięskim dla Króla konkursie na szefa ośrodka, zostały odrzucone.

Nowiny też chciały poznać tę koncepcję. W przypadku innych konkursów na dyrektorskie stanowiska w publicznych instytucjach nie było z tym problemu. Z koncepcją P. Króla – odwrotnie. Urząd postanowił jej bronić jak Częstochowy. Argumenty, że to informacja publiczna zostały zignorowane. Za powód odmowy podawano, że autor koncepcji nie wyraża zgody. Bo zawarł w niej autorskie rozwiązania, w tym kooperację z raciborskimi firmami, czego ujawniać nie chce przed rozpoczęciem pracy.

Konsultowaliśmy temat z prawnikami Sieci Obywatelskiej Watchdog Polska, którzy od razu wskazali, że magistrat nie ma racji. To samo powiedział nam radny Jarosław Łęski znany z wcześniejszych potyczek o dostęp do informacji publicznej z raciborskiego urzędu. Początkowo poparła nas radna Anna Szukalska, ale zaraz potem wycofała się z tej opinii. Jest szefową klubu radnych Michała Fity, do którego napisaliśmy prośbę o podanie choćby ogólnych założeń koncepcji nowego dyrektora, które poznał na konkursie i za którymi głosował. Niestety, wiceprezydent nie odpowiedział nam na pismo. Dopiero rozpoczęcie procedury skargowej, przy wsparciu prawników z Watchdog Polska, skłoniło urząd do udostępnienia nam dokumentu, którym P. Król pokonał (jednym głosem) pięciu konkurentów w konkursie na dyrektora OSiR.

„Wypłaszczyć”, wypromować i wydać bal

Nowy dyrektor pisze w swej koncepcji, że chce postawić na tzw. zamożny target, bo według danych GUS z 2016 r. taki jest najbardziej zainteresowany sportowym stylem życia. Co ważne dla władz miasta – proponuje przekształcić ośrodek z zakładu budżetowego w jednostkę budżetową – urząd będzie mógł wtedy zwiększyć dlań dotację w miarę potrzeb. Teraz ta nie może być wyższa niż 50% działalności. Zapowiada więcej imprez, niekoniecznie rentownych.

Obecną strukturę OSiR Król uważa za bardzo rozbudowaną. Chce ją „wypłaszczyć i uprościć”, kierownikom zwiększyć odpowiedzialność i poprawić przepływ informacji.

Uważa, że potrzebna jest zmasowana reklama OSiR i jego aktywna obecność w serwisach społecznościowych. Krytykuje stronę internetową ośrodka za poziom wykonania autorstwa gimnazjalisty. Wskazuje na potrzebę stworzenia aplikacji mobilnej. Zdaniem nowego szefa zmienić trzeba logo i wymyślić hasło. Mogą się tym zająć np. studenci PWSZ. Baza noclegowa OSiR (kempingi i Arena Rafako) musi trafić do internetowych serwisów turystycznych.

Król zamierza organizować imprezy ogólnopolskie i międzynarodowe, oparte na finansowaniu z Euroregionu Silesia. Ważne dla niego będzie doprowadzenie do Mistrzostw Polski w siatkówce plażowej. Widzi potencjał np. w dziecięcych urodzinach na sportowo oraz nocnych godzinach otwarcia Areny Rafako (turnieje nocne). Zamierza spopularyzować rodzinne spływy kajakowe i spacery z kijkami dla seniorów, a także rodzinne turnieje badmintona, tenisa stołowego i siatkówki. W OSiR ma pojawić się tablica amatorskich rekordów. Kupi mobilne boisko do streetballa.

Kreowanie wizerunku ośrodka zamierza powierzyć kompetentnej osobie. Planuje przeprowadzenie badań satysfakcji klienta, na różne, nowoczesne sposoby, od ankiet on-line po wizytę „tajemniczego klienta”.

Wzorem Bohumina dyrektor zamierza utworzyć strefę gastronomiczną i ustawić automaty z napojami i przekąskami.

Nowy szef potrzebuje analizy awaryjności urządzeń H2Ostróg. Zamierza wrócić do tematu rozbudowy aquaparku o strefę na wolnym powietrzu, ale w oparciu o nową koncepcję. Jednym z pomysłów jest wprowadzenie wstępu na basen tylko dla pań, w określonym dniu i godzinach. Lodowisko Król zamierza zadaszyć i zmodernizować jego aparaturę, dzięki czemu obiekt będzie działać 5 miesięcy w roku. Poza sezonem chciałby je zmienić np. w rolkowisko.

W Arenie Rafako dyrektor chciałby zainstalować klimatyzację i rolety przeciwsłoneczne.

Potencjał widzi w kręgielni – miejscu imprez integracyjnych. Myśli o zadaszeniu kolejnego kortu tenisowego, regeneracji urządzeń Fit Parku.

Basen w Oborze miałby być czynny nawet 4 miesiące w roku. Na jego terenie powinien działać sklep, w formule dzierżawy. Pilnie trzeba wyremontować tam szalety i toalety.

Wśród zamierzeń P. Króla jest ponadto organizacja Balu Sportowca i poszerzenie palety lig amatorskich.

Mariusz Weidner

Wytyczne nowego dyrektora OSiR (z jego koncepcji konkursowej):

1. Słuchać swoich gości, klientów i mieszkańców

2. Tworzyć doświadczenia gości godne dzielenia się w mediach społecznościowych (np. Facebook)

3. Umożliwiać i ułatwiać spontaniczne dzielenie się wrażeniami na żywo

4. Współpracować z partnerami, sponsorami, dostawcami nad zaangażowaniem mieszkańców

5. Zbierać jak najwięcej danych, aby dostosować się do realnych potrzeb klientów

6. Doceniać i dziękować swoim gościom